久久博客如何打造高效团队？在瞬息变化的网络时代，团队发展要抓住机会，并持续地实现增长，最重要的一件事情就就是打造高效的团队，让自己的公司有一支高效的核心团队。坦白讲，当你没有一支高效团队的时候，很难不断的去实现目标，所以打造这样的团队很有作用。
1、设定目标
打造高效团队的第一条，就是设立共同的目标，目标要明确，但也要确保目标是可实现且能发起挑战的，一旦目标设定的不实际太高的话，很容易打击团队成员的士气。所以不要专注一个大目标，将大目标分为小目标，这样更容易让团队看到成功后的渴望，做事情更有动力。
2、明确职责任务
把目标分配到每一个人并明确化，并结合团队中成员的实际情况来定，然后追踪他每天的目标，就可以确保周目标的完成。当我们不确定目标有什么期望时，就会很容易变得迷失，也难免会导致时间的浪费。
在确定分配目标任务时，根据团队成员的能力如何有效的分配时间，他们更高效的工作，并在需要的时候提供指导。
3、提供有效反馈
当团队中的成员表现优异时，通过表扬来鼓励他们，比如周例会优秀员工的表扬，荣誉勋章，自律营的学习，这会让团队更有凝聚力，并在必要时问问他们，您可以为他们提供什么帮助来提高效率，只要对目标进度有提高，且不影响大局的情况下适当调配。
4、注意时间浪费的因素
某些工作就是浪费时间的隐形因素，比如会议的时候抓任务清单上的重要部分，这个所需要的时间可能比预期的多，却无法获得相应成果；还有在会议开始前，不能充分做好准备，最好起草并严格遵循会议议程，不要被其他问题转移重点。
5、考虑工作地布局
工作环境间接的影响了打造高效团队的效率，比如考虑一下噪音水平，如果太大，员工可能无法集中精力；是否有指定的会议区域，以防聚集参会的人员干扰其他员工；甚至打印区域是否离员工办公桌过远。即使对工作环境的微小调整都能提高工作的效率。
管理一支高效的团队并不是时时刻刻盯着，而是在明确目标后有建设性的反馈来激励员工，并考虑团队成员的能力分配实际工作，以及工作场所的布局都能或大或小影响成员的工作效率，当然其中最重要的还是成员的能力以及奖罚机制。
最后：如何打造高效团队？一个公司的发展和壮大主要在于核心团队的打造，一定不是一个人，而是要和一组人共同来完成，只有把核心团队打造出来，才会发现不断成长的目标会有人来承担，公司会不断地往前进步，你有时间才能去做重要的事，团队成员无法做而你必须去做的事情。