久久博客最近几年，在商业及企业管理领域，“赋能”一词甚为高频。赋能是什么意思？所谓赋能的直观含义，就是增强业务能力，提高业务效率。注意：赋能是用更高级的手段解决战斗，不是替代，更不是“你行你上啊”。如果李团长喊的是“二营长，你他娘的带人给我冲！”这就不是赋能，而是找人替代自己的工作了。
赋能的操作流程：
1、当然是理解业务
不同人需要的赋能手段是不一样的，越是上层的领导，越需要总览全局的工具，才能看清形式，灵活调配资源。越是基层执行，越需要简单、直接、可复制的工具，直接套用在流程中。所以即使是同一个数据分析的结果，给上层和基层看，展现效果可能完全不同。
2、明确赋能问题
怕就怕“清晰”俩字。实际上，业务能清晰讲明问题的少之又少。更多时候，前方的人只会喊：难做啊难做，帮忙啊帮忙，具体工作啥情况，都没讲的清楚。即使讲的清楚，也要特别小心业务方直接提出来的需求，很有可能是个伪需求，或者很低效率的需求。毕竟大部分业务一遇到问题，最直接想到的就是找公司要资源，特别是打折！
3、筛选方法
数据分析又能发挥大作用了：利用数据筛选方法，选择更有效的方法。比如公众号、网站、小程序，甚至通过那些大平台给出的数据。这对于数据分析师来说，筛选方法的范围不是无限广，而是在有限的选项内做选择。
4、落地方法
落地方法这一步，得看具体的方法是什么，再具体执行，具体的业务操作，和数据关系不大。作为数据分析，能做的是：监控进度，保障按计划执行，在执行掉链子的时候提示问题。
5、复盘经验
赋能、赋能，说的好听，最后赋成了没有，赋成啥样，要拿数据说话做检验。不用说，这又是数据分析老本行工作。
小结：赋能不是一个人的事情，再学会全员赋能后，像海绵吸水一样，如饥似渴地学习新知识、新技能、新本领，让自己在商业运作环境中，能够跑得更勤些，更周到些；以及团队的赋能，就是营造一种积极的状态、进取的氛围，更是一项面向全局的整体工作。
最后：赋能是什么意思？明白赋能的意思很容易，但更要从赋能的各个方面入手，更要想办法积极投身到和业务的沟通中去，平时多做科普，让大家知道数据是干啥的，复盘有啥用，在遇到项目的时候争取参与机会，从基础做起，不断提高业务方使用率，不断积累在业务上助力经验，更创辉煌。